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　　作为国企政治生态的坚强守护者，近年来，江铜集团纪委认真履职尽责，扎实做好查办案件“后半篇文章”，建立完善大监督体系，政治生态持续修复净化，为江铜全面实现“三年创新倍增”目标，奋力打造具有全球核心竞争力的世界一流企业提供了坚强纪律保障。2023年1月，江西铜业集团有限公司纪委被评为全省纪检监察系统先进集体。

　　刮骨疗毒，打出修复政治生态“组合拳”

　　站在新起点上，4年前的困惑与焦虑，江铜人仍然记忆犹新。当时，随着李贻煌的落马，企业干部职工思想一度遭受巨大冲击。

　　省委、省政府和省纪委省监委领导的关心爱护，让江铜人看到了希望和未来，“三年创新倍增”的新要求更是振奋人心。江铜集团纪委主动作为、敢于担当，以案为鉴、以案促改，坚决肃清李贻煌案余毒，实现查处一案、警示一片、治理一域的效果，营造出积极向上、风清气正的干事创业环境。

　　以“零容忍”的态度，坚决抓好涉案相关人员后期处置和追责问责工作。江铜集团纪委先后协助省纪委省监委处置李贻煌案涉案多名人员，持续释放执纪必严、违纪必究的信号。

　　整治“靠铜吃铜”“小圈子”等问题；在全省率先探索开展省属国企内部巡察；率先出台回避制度，禁止与领导人员亲属所办企业或个人发生业务往来；制定63条整改措施，着力解决“一把手”监督难等问题……江铜集团纪委打出净化、修复、涵养、优化政治生态“组合拳”，用实际行动一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

　　“在集团纪委的协助推动下，我们以前所未有的力度，整治管理上的积弊、作风上的乱象、改革发展上的障碍。”江铜集团党委相关负责人介绍，目前领导干部作风进一步改进，广大干部职工的满意度逐渐提升，基本实现公司党内政治生活严肃健康、政治文化正气充盈、政治生态向上向好的目标。

　　“天网”工程，让违纪违法行为无处遁形

　　江铜资金密集、资源富集，特别是随着近几年业务范围的不断扩展，分公司遍布全国各地，同时业务还涉及金融贸易、海外业务。监督责任如何有效落实？这是江铜集团纪委亟需破解的课题。

　　“大监督”体系，正是江铜集团纪委经过摸索交出的答卷。“所谓大监督，就是党委全面监督、纪委专责监督、部门职能监督、基层党组织日常监督、党员民主监督‘五位一体’。”江铜集团纪委相关负责人介绍，这种监督覆盖了所有组织、监督监察对象，横向到边、纵向到底，这就如同纪检监察版的“天网工程”，让违纪违法行为暴露在“阳光”下。

　　如今，该公司已建立由纪检、组织、巡察、审计、财物、风控等监督部门开展日常工作沟通的党风廉政会商机制，基层的监督信息能在第一时间反馈到总部，打破了“部门墙”，延伸了“监督链”。

　　与此同时，江铜还从 370 个党支部中遴选政治素质强、作风过硬的136 名干部职工，建立特邀监督员队伍。“通过构建‘大监督’格局，企业实现监督由单兵作战向系统集成、有形监督向有效监督转变，大大提升了监督效率和效果。”江铜集团纪委相关负责人表示。

　　据了解，2022年，江铜集团公司党委巡察移交问题线索7件，收到群众信访举报81件；给予党纪政务处分28人次，第一种形态处置98人次，下发监察建议书2份……这一串串数字，正是江铜“大监督”体系带来的明显成效。

　　利剑高悬 一严到底管好“关键少数”

　　某下属企业“一把手”违规收受供应商的礼品礼金，受到留党察看两年、行政撤职的处分；某下属铜矿矿长和相关负责人，因形式主义、官僚主义给企业造成损失和不良影响，分别受到行政记大过和严重警告处分……江铜集团纪委对违规违纪问题及时进行通报，释放了监督执纪全面从严、一严到底的强烈信号。

　　不仅如此，他们还强化对“关键少数”以及重要岗位权力运行的监督，构建起“明责、警责、督责、问责、考责”工作机制，督促领导干部和关键岗位人员谨慎用权、依规依纪依法用权。统计数据显示，2019年以来，江铜集团纪委共查处“一把手”及领导班子成员违规违纪违法案件4起，给予党纪政务处分22人、诫勉谈话1人、谈话提醒3人。

　　“廖某不如实报告近亲属经商办企业并和江铜内部单位发生经济往来的情况，决定给予党内严重警告处分，其亲属所办企业纳入江铜禁止交易企业名单……”这是前不久江铜集团贵溪冶炼厂纪委向某分厂支部书记廖某宣读处分决定的一幕，也是江铜专项整治“靠铜吃铜”工作采取的一个具体举措。

　　5年来，江铜集团纪委累计处置问题线索352件，给予党纪政务处分150余人，37家企业列入禁止交易企业黑名单，斩断了“围猎”和甘于被“围猎”的黑色利益链，推动政治生态持续向上向好。在公司前不久组织的第三方测评中，企业干部职工总体满意率达97.8％。

　　“查处腐败、纠治乱象的最终目的，还是要回到培育行业新风正气和推动企业高质量发展上来。”江铜集团纪委相关负责人表示，将始终保持严的基调、严的措施、严的氛围，在防、控、管、治上下功夫，推动企业在高质量发展的道路上再创新辉煌。 （饶万鹏、李勇）